a2hs_explain
a2hs_tap
a2hs_then
ARV Group viert dit jaar zijn 25-jarig bestaan. Ter gelegenheid daarvan voeren we gesprekken met telkens twee collega´s. Deze keer managing partners Bartelt Blankenberg en Roelant van Herwaarden, die samen aan het roer staan van het jubilerende consultancybureau.
1. Wat is je eerste herinnering aan je start bij ARV Group?
Bartelt:’Sinds eind tachtiger jaren ben ik als externe consultant actief. Altijd vanuit een ondernemende partnerrol. Dat was ook zo toen ARV Group een opdrachtgever werd van mij. Ze vroegen of ik de ontwikkeling van het ARV-team en de bijbehorende propositie kon ondersteunen. Het ging met name om de competenties die nodig waren voor de implementatie van verbeterplannen bij een klantorganisatie. In die tijd was ik actief als managing partner van Ontwikkelingspartners. Al snel ontdekten we dat het combineren van de specifieke competenties van Ontwikkelingspartners en die van ARV Group een versterking naar de markt zou opleveren. En dus besloten we beide bureaus samen te voegen. Ik heb me in het begin flink in operations van bedrijven moeten verdiepen. Maar ik voelde me in die omgeving snel thuis.’
Roelant: ‘Je kunt zeggen dat ik een vrijwel klassieke operations-loopbaan heb doorlopen binnen multinationals in de voedingsindustrie, waarbij ik met mijn gezin ook in het buitenland heb gewoond en gewerkt. In mijn laatste rol kwam ik via een project in aanraking met ARV Group, zo ontstond de verkenning naar een mogelijke overstap. Wat mij altijd heeft gedreven, is de wens om telkens in een nieuwe businesscontext actief te zijn. Snel een scherp beeld vormen van de situatie en vanuit daar samen met de organisatie succesvol aan de slag gaan. Altijd met een strategische of operationele uitdaging. Ik voelde bovendien al langer dat er een ondernemer in mij zat, of op z’n minst iemand met een sterk ondernemende houding. Met de overstap naar ARV Group kwamen al deze zaken samen. Al in mijn eerste jaar bij ARV Group werd ik gegrepen door het ondernemerschap en het werken voor een breed scala aan bedrijven. Ik wist dat ik hier op de juiste plek zat.’
2. Waarom besloot je er juist bij ARV Group de schouders onder te zetten?
Bartelt:‘Ik was dus al ruim vijftien jaar actief in de consultancy en had de overtuiging opgebouwd dat effectieve ondersteuning van veranderprocessen bij mijn klanten om een specifieke combinatie vroeg van bedrijfskundig denken, diepgaande kennis van het specifieke primaire klantproces en expertise op het vlak van mens, leiderschap en organisatie. Ik wilde een consultancyteam bouwen waarin die competenties samen kwamen. In ARV Group zag ik een partner om dat te realiseren. En ik zag daarmee kansen om optimaal effectief de grotere veranderingen bij onze klanten te kunnen begeleiden.’
Roelant:‘ARV Group sloot perfect aan bij mijn professionele ambities: het begeleiden van grote verandertrajecten binnen diverse (internationale) organisaties, én tegelijkertijd mijn ondernemerschap ontwikkelen door op te trekken met ervaren collega’s zoals Jeroen Verheijen en Bartelt. Het besluit nemen om over te stappen naar ARV Group was destijds eenvoudig, de weg naar waar ik nu sta was dat zeker niet altijd. Consultancy is immers een vak apart en wezenlijk anders dan het zelf leidinggeven aan een grote organisatie. Ondernemer ben ik geworden, vanzelfsprekend met vallen en opstaan. En nu voel ik al jaren de vrijheid van het ondernemerschap en geniet ik van het werk dat ik doe.’
3. Hoe ervaren jullie de samenwerking in jullie managing partner rol?
Bartelt: ‘Bij onze klanten vind ik vaak het organisatiemodel met één eindverantwoordelijke een model met beperkingen. Vandaar dat we bij ARV Group hebben gekozen voor een duorol. Die vervul ik al vele jaren met Roelant. Samen ons bedrijf managen maakt dat we optimaal met elkaar sparren over lopende zaken en onze strategie. We hebben ieder onze eigen competenties, daarmee vullen we elkaar aan. We zijn op elkaar ingespeeld geraakt en kennen elkaar heel goed. We weten elkaar feilloos te vinden, juist op elkaars toegevoegde waarde. We hebben goede reflectiemomenten waarin we telkens weer terugkijken op gemaakte keuzes en vooruitkijken naar de ontwikkeling en toekomst van ARV Group. Ons partnership is dus heel waardevol. Het heeft er ook toe geleid dat we echt kunnen tunen op klantvragen. Die zijn steeds weer anders en kunnen complex zijn.’
Roelant: ‘We hebben ieder onze eigen expertise en ervaring en als personen zijn we natuurlijk verschillend. Tegelijkertijd vormen we een hechte twee-eenheid in het managen van ons bedrijf. Dat is essentieel, want de procesindustrie, de vragen die aan ons worden gesteld en ook ons bureau zijn continu in beweging. We zijn managing partners van ARV Group met een sterke feeling voor de bedrijven waarmee we werken en we weten wat er in de markt speelt. Ook wij voeren immers zelf consultancyopdrachten uit bij onze klanten. Het bevalt mij erg goed beide rollen nog steeds te kunnen vervullen. En wat betreft ARV Group willen Bartelt en ik dat we een warm bad zijn voor gedreven mensen die kiezen voor professionele en persoonlijke groei. Of je nu een jong talent bent of een ervaren specialist, we bieden ruimte om bij ons je plek te vinden, je te ontwikkelen en je ambities waar te maken. Daarvoor moet je wel avontuurlijk ingesteld zijn en geen 9-to-5-mentaliteit hebben. De dynamiek van verschillende klanten, verantwoordelijk werk op diverse locaties en binnen uiteenlopende culturen moet je aanspreken. En mocht jouw groei op enig moment buiten ARV Group liggen, ook dan helpen we je, persoonlijke groei is de basis voor onze samenwerking. Dat is de cultuur die we binnen ARV Group koesteren. En daarom weten we, de managing partner van de toekomst loopt nu al bij ons rond.’
4. Hoe ziet de toekomst van ARV Group eruit?
Bartelt: ‘Ik heb veel vertrouwen in de combinatie van consultancy, detachering, coaching en interim-management. Die verstevigen we steeds meer vanuit onze zojuist genoemde labels in de markt. Zeker in de groei naar full scope interim-management en detachering zie ik naast consultancy nog veel mogelijkheden. En dat past ook bij onze visie om onze verschillende klanten met de juiste mensen en competenties te kunnen ondersteunen. Zodat het precies past bij wat voor hen nodig is. De komende jaren blijf ik graag bijdragen aan het verder uitbouwen daarvan en natuurlijk blijf ik ook uitvoerende projecten bij onze klanten doen.’
Roelant: ‘Ik wil graag in gesprek blijven met onze relaties over hun uitdagingen en hun businessambitie. Samen verkennen we de route hoe deze uitdagingen aan te gaan en de ambities te realiseren, los van de vraag of er op dat moment behoefte is aan ondersteuning of een concrete opdracht. Daarnaast ontwikkelt het operations-werkveld zich razendsnel, vooral op het gebied van data, AI en machine learning. Wij willen daar natuurlijk op aansluiten en zien ook binnen ons eigen consultancy vak volop kansen. Verder blijven we actief op de arbeidsmarkt, vooral om XTR Operations verder te laten groeien. Niet om als organisatie veel groter te worden, maar omdat de nieuwe generatie — met haar frisse blik en andere manier van denken — een verrijking vormt voor iedere organisatie.’