Deze website maakt gebruik van cookies. Meer informatieMelding niet meer tonen

Archief

i4o: antwoord op de vraag naar interim-management in operationsARV Group introduceert i4o: interim for operations. 'Een logische stap in de groei van ons dienstenaanbod voor de procesindustrie, op basis van de belangrijkste markttrends en -ontwikkelingen. Het is ons antwoord op de toenemende vraag naar interim-management in operations.' Dat zegt Bartelt Blankenberg in zijn nieuwste blog.
Collega's gezochtIn verband met groei van ARV Group zijn we op zoek naar operations en supply chain consultants:Dertigers met ervaring in Operations/Supply Chain consultancy of met relevante werkervaring in een productiebedrijf die op zoek zijn naar een dynamische consultancy rol in binnen- en soms buitenland. En waar persoonlijke groei en professionele ontwikkeling een belangrijke drijfveer is. Academisch niveau gewenst en bij voorkeur een bedrijfskundige of technologische studierichting.Kom gewoon eens op gesprek en kijk of wij jou kunnen boeien voor de volgende stap in je loopbaan.
Toekomstig partner ARV Group gezocht!Join our team.
Krappe arbeidsmarkt: verleid, boei en bind het middenkaderProductiebedrijven kampen vaker dan voorheen met niet vervulde vacatures in het middenkader. De vraag overstijgt het aanbod, goede teamleiders en werkvoorbereiders zijn schaars. En dat terwijl het middenkader de basis vormt voor continuïteit, kwaliteit en resultaat. Het vraagt volgens Arianne van Tongeren (Ontwikkelingspartners) en Bartelt Blankenberg (ARV Group) om snelheid, alertheid, inlevingsvermogen en oprechte interesse in mensen en hun drijfveren. Tijdens sollicitatieprocedures, in het dagelijkse werk en tijdens structureel geplande gesprekken.
Koppeling van organisatieontwikkeling aan de werkpraktijk is bepalend voor het succesDe basis van een goed doordacht ontwikkelplan voor organisaties, teams en mensen wordt gevormd door het strategische plan van de organisatie en het daarvan afgeleide jaarplan. Een essentiële voorwaarden voor succesvolle organisatieontwikkeling? De ontwikkelbehoefte moet door de betreffende teams en mensen daadwerkelijk worden gevoeld. En interventies, trainingen en ontwikkelprogramma’s moeten zo dicht mogelijk bij de werkpraktijk plaatsvinden. Arianne van Tongeren en Bettie Vermeulen van Ontwikkelingspartners zetten hun visie hierover uiteen.
De kracht van kort cyclische aansturing van de productieHet is het fundament voor verbetertrajecten en het naar een hoger niveau tillen van prestaties en resultaten. Een nette, schone en veilige productieomgeving. Processen die op orde en in cadans komen. En teams die daardoor uiterst efficiënt en resultaatgericht werken. Om daar te komen is er de kracht van kort cyclisch sturen.
Verzuiling voorkomen in de supply chain is in deze tijden extra belangrijkThuiswerken en videobellen zorgen ervoor dat we letterlijk en figuurlijk op afstand van elkaar komen te staan. Het vergroot de kans op verzuiling binnen bedrijven, omdat elke afdeling en iedere mens in zijn eigen bubbel kruipt. Het mogelijke gevolg: verzuiling. Terwijl voor goed supply chain management de muren tussen afdelingen en mensen moeten worden geslecht. Stephan Verboom wijst op dat belang in zijn nieuwe blog.
Snel en flexibel meebewegen richting nieuwe werkelijkheidAls sparringpartner van business managers in de procesindustrie volgen we de ontwikkelingen in de markt bij onze klanten op de voet en maken we de impact van de coronacrisis van dichtbij mee. Hoe wendbaar en weerbaar bleken organisaties te zijn? En wat waren daarbij bepalende factoren? Bartelt Blankenberg vertelt erover.
Omarm de toenemende complexiteit in productieplanningDe opkomst van biologische producten, halalproducten en anti-allergene producten. Strengere wetgeving en een veelvoud aan nieuwe klantwensen ten aanzien van recepten, formaten en verpakkingsvarianten. Vecht niet om standaardisatie overeind te houden. Snij niet rigoureus in de kosten. Maar omarm de complexiteit. Zo luidde de conclusie tijdens een inspirerende ervaringsworkshop bij ARV Group.
Kwaliteit is van ons allemaal. Maar wie draagt welke verantwoordelijkheid?Wie speelt welke rol en draagt welke verantwoordelijkheid als het gaat om de kwaliteit van producten, processen en mensen in de procesindustrie? En hoe veranker je dat in je organisatie? Angelique Bovee en Ronald Visser vertellen erover in hun blog. Ze delen hun visie én de ervaringen van deelnemers aan de ervaringsworkshop die ARV Group over dit thema deelde.
Het samenspel tussen operations & supply chain én finance is essentieel Om voorgenomen doelstellingen daadwerkelijk te halen en optimale, blijvende verbeterresultaten te realiseren is het samenspel tussen operations, supply chain & finance essentieel. Finance on board, zo luidt het pleidooi van Pauline Kloeze van ARV Group. Het is het fundament voor het realiseren van groeiambities of het scherper aan de wind zeilen op een verantwoorde manier. Met als resultaat onder meer werkkapitaaloptimalisatie, het nemen van juiste investeringsbeslissingen, optimale kostenbeheersing en meer grip op de geldstroom.
Supply chain en commercie: van onderlinge strijd naar een gezamenlijk strijdplanWaarom worden bij de introductie van een nieuw product of een nieuwe dienst lang niet altijd de impact op processen en de kosten binnen de totale supply chain meegenomen? Waardoor niet meteen goed, niet op tijd of tegen veel hogere kosten dan gedacht geleverd wordt? En hoe los je de daarbij onderliggende spanning tussen supply chain en commercie op? Stephan Verboom (partner ARV Group) vertelt in zijn blog hoe je stap voor stap van onderlinge strijd naar een gezamenlijk en succesvol strijdplan kunt komen.
Plant & Productie Management, een vak apartProductie, technologie, kwaliteit, veiligheid, financiën en HR. Het zijn slechts enkele elementen uit het brede spectrum waar goed Plant & Productie Management op gebaseerd is. Het vak behelst dus veel meer dan ‘leidinggeven’ alleen. Ronald Visser zet het uiteen in zijn nieuwste blog. Een interessante visie op een boeiend vak, die tot stand kwam tijdens een inspirerende door ARV Group georganiseerde Ervaringsworkshop waarin diverse plant- en productiemanagers uit de procesindustrie hun ervaringen deelden.
Van Sales versus Operations naar Sales & OperationsDe spanning tussen Sales & Operations is een bekend fenomeen waarover al veel is gezegd en geschreven. Maar nog altijd de moeite waard om ervaringen over uit te wisselen en elkaar te inspireren. Daarom organiseerden we er onlangs een Ervaringsworkshop over. Er werd gespiegeld en gespard. Gekeken naar waar belangen schuren en hoe het beter kan. Een inspirerende bijeenkomst voor de ervaren deelnemers én voor onszelf.
Supply Chain Management: eerst het gezamenlijke doel, het collectieve gevoel en dán de toolElk proces en elke actie in de supply chain wordt getriggerd door de vraag van de klant. Om die klant dag in dag uit optimaal te bedienen én de beoogde organisatiedoelen te behalen is een uiterst efficiënt georganiseerde en nauwkeurig afgestemde reeks van processen en activiteiten vereist. Logisch dat bedrijven in de procesindustrie - groot en klein - zich focussen op de optimalisering van de supply chain. Maar waar begin je? Hoe pak je het aan? En wat zijn de valkuilen? Stephan Verboom (partner ARV Group) schrijft erover in zijn nieuwe blog.
Zoektocht naar het medicijn tegen groeipijn in operationsARV Group organiseerde onlangs een Ervaringsworkshop voor een twintigtal operations directeuren, supply chain directeuren en plant managers. Het thema: Groeipijn na een periode van hoogconjunctuur. De prikkelende vragen: Hoe ontstaat het? Waar loop je in operations tegenaan? En wat kun je eraan doen? De deelnemers wisselden hun ervaringen uit en inspireerden elkaar in een gezamenlijke zoektocht naar mogelijke aanpakken en oplossingen.
Waardevrij waarnemenWaardevrij waarnemen; wat is dit, hoe doe je het en waarom is het zo essentieel bij verandertrajecten?
Dagversproductie, de Formule 1 in de foodindustrieWeten wat er van je wordt gevraagd. Full focus op onverwachte wendingen onderweg. Extra gas geven of juist remmen. Snel schakelen, bijsturen. En dan weer full speed vooruit. Dagversproductie is Formule 1 binnen de foodindustrie. Hectischer en dynamischer kun je het volgens Ronald Visser (Partner bij ARV Group) niet bedenken.
De weg van onverwachte stilstanden naar preventief onderhoudWaar de weg naar preventief onderhoud wordt ingeslagen, liggen mooie perspectieven in het vooruitzicht. Wat er nodig is om te komen van 'brandjes blussen' tot een succesvol preventief onderhoudssysteem, vertelt Senior Consultant Ted Abrahamsen van ARV Group in zijn blog.
Organisatieontwikkeling: de puzzel die compleet gelegd moet wordenDe do’s en dont's in organisatieontwikkeling, daarover waren de deelnemers aan onze Ervaringsworkshop het snel eens: ‘Die spreken eigenlijk gewoon voor zich’. Waarom leidt het veranderen en verbeteren van organisaties in de praktijk niet altijd tot het gewenste succes? Het werd een middag met boeiende gesprekken en herkenbare dilemma’s. Arianne van Tongeren (Ontwikkelingspartners) en Bartelt Blankenberg (ARV Group) blikken er op terug in hun nieuwste blog.
Operations en private equity: van vooroordelen naar gedeelde belangenWat verandert er voor operations als een Private Equity partij het bedrijf overneemt? Personen van beide kanten gingen hierover met elkaar in discussie tijdens een Ervaringsworkshop van ARV Group. Roelant van Herwaarden kijkt in zijn blog terug op een geslaagde middag waarop vooroordelen plaats maakten voor nuance en onderling begrip: investeerder, eigenaar of manager, de belangen zijn nagenoeg altijd hetzelfde.
Goed doordacht MES is de basis voor beter presteren en continu verbeterenEen Manufacturing Execution System (MES) is meestal slechts de brug tussen planning (ERP-systeem) en procesbesturing. Terwijl een MES óók kan functioneren als enige, zuivere informatieplatform. Bedrijven die de ontwikkeling en implementatie van een MES zorgvuldig en doordacht laten plaatsvinden, leggen daarom volgens Frank Bekkers de basis voor beter presteren en continu verbeteren. Lees erover in zijn blog.
Directe personeelsplanning minstens zo belangrijk als OEEOverall Equipment Effectiveness (OEE) heeft als doel optimale productiviteit van productielijnen te bereiken. Maar staren we ons daarbij niet blind op alleen het proces, de techniek en de machines? Erik Haks (Associate Partner ARV Group) is ervan overtuigd dat productiviteit en kwaliteit nog veel verder stijgen als er wordt ingezet op directe personeelsplanning. Lees zijn blog over het plannen van eigen mensen, uitzendkrachten én hun kwaliteiten. Het toewijzen van voldoende capaciteit aan productielijnen. En het mobiliseren en ontwikkelen van alle vereiste kennis en kwalificaties.
De verborgen kracht van nut, noodzaak én plezierMartijn Cazemier is ervan overtuigd: bedrijfsdoelstellingen en persoonlijke ambities versterken elkaar als zingeving de gedeelde drive is. Want zowel bedrijven als mensen willen zinvol bezig zijn. Zijn uitgangspunt is dat zolang veranderen, verbeteren en groeien zinvol is, iedereen er letterlijk zin in zal hebben. En daarmee ligt de weg open naar succes, groei en tevreden klanten. Lees zijn blog over de verborgen kracht van nu, noodzaak én plezier.
Consultancy over de grensDe werkvloer betrekken bij het maken van verander- en verbeterslagen? Buiten de landsgrenzen van Nederland gaat de Hollandse bottom-up vlieger niet altijd op. Edgar Scheffrahn spreekt uit ervaring in zijn blog. Je als consultant verdiepen in de cultuur en het op de juiste wijze aangaan van relaties is de basis voor succes in het buitenland.
‘Sense of urgency’ als vruchtbare bodem voor verbetering en resultaatHoe er gezaaid en geoogst moet worden in de voedingsmiddelen- en procesindustrie leest u in de blog van Jan Donkers, Associate Partner ARV Group.
Kijken, praten en luisteren De basis voor de juiste verbeterflow.
Goede voornemens?Maak méér waar dan u voor mogelijk houdt!
Geen tool werkt zonder gevoel!Volg ons ook op LinkedIn!!