Omarm tegenstellingen: als het schuurt, gaat je organisatie glanzenVan nature zijn mensen geneigd tegenstellingen weg te willen werken. Omdat ze vaak worden gezien als ‘gedoe’. Maar zijn tegenstellingen in je organisatie werkelijk onwenselijk? Judith Bekel van Ontwikkelingspartners daagt je uit verder te kijken. En te ontdekken dat tegenstellingen een rijke voedingsbodem zijn voor inspirerende dialogen en gezamenlijk succes. ‘Pas als het schuurt, gaat het glanzen.’

Op zoek naar de nieuwe balans tussen mens en machineSteeds meer productieprocessen in de procesindustrie worden vergaand geautomatiseerd, waardoor uiterst technische machineparken ontstaan. Dat laat onverlet dat de supply chain soms nog behoorlijk grillig kan zijn. En er ad hoc moet kunnen worden ingespeeld op onverwachte variaties en nuances in de zo gestroomlijnde, bijna vanzelf draaiende productie. Juist dan is bijsturen of ingrijpen door mensen essentieel. Het vraagt om behoorlijk wat nieuwe kennis over hoe moderne machines denken en werken.

Succesvol verbeteren? Gedurfde keuzes maken, goed organiseren en kleine stappen zettenAan het begin van een nieuw jaar brengen organisaties nieuwe kansen in kaart en maken zij nieuwe plannen. Op weg naar verbetering, verandering en vooruitgang. Hoe voorkom je aan het eind van zo’n jaar de bekende, teleurstellende conclusie? Dat met inzet en energie veel is aangepakt, maar dat doelstellingen niet zijn gehaald en echte resultaten zijn uitgebleven? Marcel Aardenburg somt de belangrijkste ingrediënten voor een succesvolle aanpak op in zijn blog.

Nieuw bij XTR Operations: Graag stellen wij Matthias Petri voorNiemand kent de organisatie beter dan de medewerkers zelf en daar zit het succes. Ik vind het belangrijk om de organisatie en de mensen klaar te maken voor de toekomst en raak enthousiast over processen, producten en vernieuwing. Wilt u kennismaken met Matthias? Klik dan hier.

Maak kennis met Teun Schellens !Mijn drijfveer: ‘Met een brede oriëntatie toch de verdieping vinden in processen en producten, om vervolgens een continue verbetering te realiseren’. Mezelf steeds opnieuw uitdagen en blijven ontwikkelen, maar ook met mijn ervaring anderen slimmer, makkelijker en efficiënter laten werken geeft me dagelijks positieve energie. Wilt u kennismaken met Teun? Klik dan hier.

Toekomstbestendige procesindustrie vraagt om extra stap in 2023Bartelt Blankenberg blikt aan het einde van 2022 terug én kijkt vooruit. Hoe verging het de procesindustrie? En wat merken we daarvan bij ARV Group? Hij kondigt de start aan van een nieuw bedrijf binnen de ARV-familie: XTR Operations. En wenst uiteraard iedereen een gezond, goed en gelukkig nieuwjaar.

Nieuw bij Ontwikkelingspartners, maak kennis met: Judith BekelJudith heeft zich sinds 1 januari aangesloten bij Ontwikkelingspartners. Wilt u kennismaken met haar? Klik dan hier.

Huidige tijd vraagt om extra verbreding van onze dienstverleningARV Group lanceert vanaf 1 januari 2023 XTR operations. Een bedrijf dat voorziet in de toenemende vraag naar professionals die de praktische uitvoering van verander- en verbeterprojecten (tijdelijk) kunnen verzorgen. Uiteraard werken zij in het verlengde van de dienstverlening die ARV, Ontwikkelingspartners en i4o de food- en procesindustrie al bieden.

Graag stellen wij Dirk Dijkstra aan u voor !Mijn drive is het definiëren van een duidelijke strategie en het vertalen van strategie naar performance. Ik werk graag met multidisciplinaire teams om een contributie te leveren aan het bedrijfsresultaat. De mens bepaalt het resultaat, de processen ondersteunen om een basis te creëren voor succes. Wilt u kennismaken met Dirk? Klik dan hier.

Maak kennis met Sjoerd LemmMijn drijfveer bestaat er uit antwoord te krijgen op de volgende 2 vragen: ‘Wat wil je nou eigenlijk?’ en ‘Hoe wil je dat bereiken?’ Die eerste bepaalt de richting en de doelen, die tweede gaat over processen en over de mensen die die processen uitvoeren. Wilt u kennismaken met Sjoerd? Klik dan hier.

Duurzame organisatieontwikkeling? Stuur structureel op resultaat… én mensenHet boeken van operationele resultaten en de ontwikkeling van mens en organisatie zijn communicerende vaten. Stuur je alleen scherp op resultaat? Dan leidt dit op korte termijn tot betere prestaties. Op langere termijn loop je vast. De productiviteit neemt af omdat de focus op de optimale inzetbaarheid van collega’s ontbreekt. Wie zich bewust richt op de rollen en het gedrag van mensen én hun onderlinge interactie, slaat de weg in naar duurzame organisatieontwikkeling en structureel betere prestaties.

i4o: antwoord op de vraag naar interim-management in operationsARV Group introduceert i4o: interim for operations. 'Een logische stap in de groei van ons dienstenaanbod voor de procesindustrie, op basis van de belangrijkste markttrends en -ontwikkelingen. Het is ons antwoord op de toenemende vraag naar interim-management in operations.' Dat zegt Bartelt Blankenberg in zijn nieuwste blog.

Collega's gezochtIn verband met groei van ARV Group zijn we op zoek naar operations en supply chain consultants:Dertigers met ervaring in Operations/Supply Chain consultancy of met relevante werkervaring in een productiebedrijf die op zoek zijn naar een dynamische consultancy rol in binnen- en soms buitenland. En waar persoonlijke groei en professionele ontwikkeling een belangrijke drijfveer is. Academisch niveau gewenst en bij voorkeur een bedrijfskundige of technologische studierichting.Kom gewoon eens op gesprek en kijk of wij jou kunnen boeien voor de volgende stap in je loopbaan.

Toekomstig partner ARV Group gezocht!Join our team.

Verduurzamen? Een kwestie van continu verbeteren!Groot of klein, geen bedrijf kan eromheen: verduurzamen. Steeds meer bedrijven moeten bovendien verplicht verantwoording gaan afleggen over hun duurzaamheidsprestaties. Bij de term ‘verantwoording afleggen’ zullen met name financieel controllers, kwaliteitsmanagers en communicatiemedewerkers de oren spitsen. Maar Pauline Kloeze benadrukt dat verduurzaming in álle processen en activiteiten van de organisatie verankerd moet worden. En dat verduurzamen een kwestie is van continu verbeteren.

Quality Assurance excelleert als geïntegreerd onderdeel van het totale bedrijfsprocesQuality Assurance inweven in de dagelijkse processen en dialogen. En in het dagelijkse denken en doen binnen de totale supply chain. Daarmee wordt kwaliteit volgens Lisette Holst een onlosmakelijk onderdeel van de totale organisatie én een uitstekende aanjager van continu verbeteren.

Continu verbeteren in operations vraagt om een topsportaanpakMet plezier en bewondering keek Bartelt Blankenberg de afgelopen winter naar de prestaties van de Olympische en Paralympische atleten. Uiterst gedreven mensen en teams die steeds weer hun grenzen weten te verleggen. Hun proces van continu verbeteren is een uiterst inspirerend voorbeeld voor productiebedrijven.

Krappe arbeidsmarkt: verleid, boei en bind het middenkaderProductiebedrijven kampen vaker dan voorheen met niet vervulde vacatures in het middenkader. De vraag overstijgt het aanbod, goede teamleiders en werkvoorbereiders zijn schaars. En dat terwijl het middenkader de basis vormt voor continuïteit, kwaliteit en resultaat. Het vraagt volgens Arianne van Tongeren (Ontwikkelingspartners) en Bartelt Blankenberg (ARV Group) om snelheid, alertheid, inlevingsvermogen en oprechte interesse in mensen en hun drijfveren. Tijdens sollicitatieprocedures, in het dagelijkse werk en tijdens structureel geplande gesprekken.

Maak kennis met Lisette Holst ! “In elke organisatie liggen kansen om de kwaliteit van werkprocessen te verhogen en rendement te verbeteren. Mijn passie is het samenbrengen van ervaring en ambitie binnen een organisatie, met als doel duurzame kwaliteitsverbetering te realiseren.” Wilt u kennismaken met Lisette? Klik dan hier.

De subtiele kracht van hands-on management in veranderingVeranderen of verbeteren in een mkb-productieomgeving? Ga er maar aanstaan. Want hoe breng je de mensen die het daadwerkelijk moeten doen in beweging? Daar is een subtiele kracht voor nodig. Die van de hands-on plant- of operations manager. Ronald Visser maakt de vergelijking met de controlerende verdediger, die regelmatig opduikt in het zestienmetergebied.

Een stormachtige tijd die vraagt om samenspel, lef, flexibiliteit, creativiteit en besluitvaardigheidKostenstijgingen, gebrek aan grondstoffen, een onvoorspelbare vraag en schaarste op de arbeidsmarkt. Het zijn kenmerken van een stormachtig tijdperk. De situatie is uniek, terugvallen op vertrouwde reflexen en eerdere ervaringen is er niet bij. Samenspel, lef, flexibiliteit, creativiteit, en besluitvaardigheid lijken de belangrijkste succesfactoren om koers te kiezen en mee te bewegen op de onstuimige golven van markt en maatschappij.

De zin en de onzin van een masterplan in operationsEen goed masterplan vloeit voort uit een meerjarenstrategie en is goud waard. Ondanks dat de toekomst niet te voorspellen is. Het masterplan zorgt voor de onlosmakelijke verbinding tussen alle disciplines die samen te operations vormen. Het fungeert als vertrekpunt en referentiekader en leidt tot teamwork en eigenaarschap. En is daarmee het gezamenlijk kompas waarop wendbaar kan worden gevaren. Dat zegt Marcel Aardenburg van ARV Group in zijn blog.

Het recept voor de drielaagstaart die Supply Chain Planning heetEen goede Supply Chain Planning wordt opgebouwd als een zorgvuldig gebakken taart. Bestaande uit drie lagen, die stuk voor stuk met aandacht en de juiste ingrediënten worden bereid. Loopt het water u al in de mond? Verwarm de oven maar voor, dan gaan we aan de slag!

Continu verbeteren stopt niet bij de productieorganisatieMet continu verbeteren zijn in productieprocessen vaak direct tastbare en zichtbare verbeterslagen te maken. Maar wie tot optimaal resultaat wil komen, moet verder durven, willen en kunnen reiken dan alleen de productielijnen. Om op te schalen naar het hoogste plan is Supply Chain Management een voorwaarde voor succes.

Resultaatgericht verbeteren? Durf de lat hoog te leggenZeventig tot tachtig procent van de verliezen in de operatie wordt veroorzaakt door slechts twintig tot dertig procent aan afwijkingen en problemen. Start je een verbetertraject? Zorg dan dat je de lat nog hoger durft te leggen. Want na de grote verbeterslagen zijn het juist de kleine, extra stappen die de drive en energie geven om te blijven zoeken naar verbetering. Het leidt je tot het hoogst haalbare: een modus van continu verbeteren.

De overgekwalificeerde interimmanager als breekijzer voor veranderingBartelt Blankenberg pleit in zijn blog voor de overgekwalificeerde interimmanager in de eerste fase van continu verbetertrajecten. In de rol van breekijzer, aanjager en tempomaker. Bovendien benadrukt hij het belang van naadloze aansluiting tussen interimmanager en consultant. Binnen ARV Group trekken beiden nauw met elkaar op, vanuit de ambitie een integrale sparringpartner te willen zijn voor ondernemingen in de procesindustrie.

De werkelijke toegevoegde waarde van de financiële afdelingEen financiële afdeling die bijdraagt aan een financieel gezonde manier van werken om maximale toegevoegde waarde voor de klant te bieden. Dat is waar Pauline Kloeze in haar blog voor pleit. Het vraagt naast perfect cijferwerk, de financiële verklaring van verleden en heden óók om een scherpe blik op de toekomst, nauwe samenwerking met de operatie en gezamenlijk eigenaarschap van budgetten.

Succesvol Supply Chain Management begint bij de klantFocus op voorraden, processen en transport. En op alleen de eigen afdeling. Het zijn de grootste valkuilen in Supply Chain Management. Bastiaan Boers pleit er in zijn blog voor om van buiten naar binnen te denken. En te beginnen bij de wensen van de klant. Pas dan komen de zo vurig gewenste efficiencyslagen, kostenverlagingen en resultaatverbeteringen werkelijk in het vizier. En liggen er op basis van echte toegevoegde waarde ook nog eens nieuwe businesskansen in het verschiet.

Er bestaat geen kant-en-klaarmaaltijd om veranderhonger te stillenHet klinkt zo aantrekkelijk. Een gestandaardiseerd verbetertraject. Heldere doelen voor ogen, strategie bepaald, verantwoordelijkheden verdeeld. Totdat deadlines dichterbij komen, de uitvoering hapert en alle energie wegvloeit. Op die momenten blijkt dat veranderen en verbeteren altijd een continu maatwerkproces. Of zoals Marcel Aardenburg schrijft in zijn blog: ‘Er bestaat geen kant-en-klaarmaaltijd om veranderhonger te stillen.’

Koppeling van organisatieontwikkeling aan de werkpraktijk is bepalend voor het succesDe basis van een goed doordacht ontwikkelplan voor organisaties, teams en mensen wordt gevormd door het strategische plan van de organisatie en het daarvan afgeleide jaarplan. Een essentiële voorwaarden voor succesvolle organisatieontwikkeling? De ontwikkelbehoefte moet door de betreffende teams en mensen daadwerkelijk worden gevoeld. En interventies, trainingen en ontwikkelprogramma’s moeten zo dicht mogelijk bij de werkpraktijk plaatsvinden. Arianne van Tongeren en Bettie Vermeulen van Ontwikkelingspartners zetten hun visie hierover uiteen.

De kracht van kort cyclische aansturing van de productieHet is het fundament voor verbetertrajecten en het naar een hoger niveau tillen van prestaties en resultaten. Een nette, schone en veilige productieomgeving. Processen die op orde en in cadans komen. En teams die daardoor uiterst efficiënt en resultaatgericht werken. Om daar te komen is er de kracht van kort cyclisch sturen.

Verzuiling voorkomen in de supply chain is in deze tijden extra belangrijkThuiswerken en videobellen zorgen ervoor dat we letterlijk en figuurlijk op afstand van elkaar komen te staan. Het vergroot de kans op verzuiling binnen bedrijven, omdat elke afdeling en iedere mens in zijn eigen bubbel kruipt. Het mogelijke gevolg: verzuiling. Terwijl voor goed supply chain management de muren tussen afdelingen en mensen moeten worden geslecht. Stephan Verboom wijst op dat belang in zijn nieuwe blog.

Snel en flexibel meebewegen richting nieuwe werkelijkheidAls sparringpartner van business managers in de procesindustrie volgen we de ontwikkelingen in de markt bij onze klanten op de voet en maken we de impact van de coronacrisis van dichtbij mee. Hoe wendbaar en weerbaar bleken organisaties te zijn? En wat waren daarbij bepalende factoren? Bartelt Blankenberg vertelt erover.

Omarm de toenemende complexiteit in productieplanningDe opkomst van biologische producten, halalproducten en anti-allergene producten. Strengere wetgeving en een veelvoud aan nieuwe klantwensen ten aanzien van recepten, formaten en verpakkingsvarianten. Vecht niet om standaardisatie overeind te houden. Snij niet rigoureus in de kosten. Maar omarm de complexiteit. Zo luidde de conclusie tijdens een inspirerende ervaringsworkshop bij ARV Group.

Kwaliteit is van ons allemaal. Maar wie draagt welke verantwoordelijkheid?Wie speelt welke rol en draagt welke verantwoordelijkheid als het gaat om de kwaliteit van producten, processen en mensen in de procesindustrie? En hoe veranker je dat in je organisatie? Angelique Bovee en Ronald Visser vertellen erover in hun blog. Ze delen hun visie én de ervaringen van deelnemers aan de ervaringsworkshop die ARV Group over dit thema deelde.

Het samenspel tussen operations & supply chain én finance is essentieel Om voorgenomen doelstellingen daadwerkelijk te halen en optimale, blijvende verbeterresultaten te realiseren is het samenspel tussen operations, supply chain & finance essentieel. Finance on board, zo luidt het pleidooi van Pauline Kloeze van ARV Group. Het is het fundament voor het realiseren van groeiambities of het scherper aan de wind zeilen op een verantwoorde manier. Met als resultaat onder meer werkkapitaaloptimalisatie, het nemen van juiste investeringsbeslissingen, optimale kostenbeheersing en meer grip op de geldstroom.

Supply chain en commercie: van onderlinge strijd naar een gezamenlijk strijdplanWaarom worden bij de introductie van een nieuw product of een nieuwe dienst lang niet altijd de impact op processen en de kosten binnen de totale supply chain meegenomen? Waardoor niet meteen goed, niet op tijd of tegen veel hogere kosten dan gedacht geleverd wordt? En hoe los je de daarbij onderliggende spanning tussen supply chain en commercie op? Stephan Verboom (partner ARV Group) vertelt in zijn blog hoe je stap voor stap van onderlinge strijd naar een gezamenlijk en succesvol strijdplan kunt komen.

Plant & Productie Management, een vak apartProductie, technologie, kwaliteit, veiligheid, financiën en HR. Het zijn slechts enkele elementen uit het brede spectrum waar goed Plant & Productie Management op gebaseerd is. Het vak behelst dus veel meer dan ‘leidinggeven’ alleen. Ronald Visser zet het uiteen in zijn nieuwste blog. Een interessante visie op een boeiend vak, die tot stand kwam tijdens een inspirerende door ARV Group georganiseerde Ervaringsworkshop waarin diverse plant- en productiemanagers uit de procesindustrie hun ervaringen deelden.

Van Sales versus Operations naar Sales & OperationsDe spanning tussen Sales & Operations is een bekend fenomeen waarover al veel is gezegd en geschreven. Maar nog altijd de moeite waard om ervaringen over uit te wisselen en elkaar te inspireren. Daarom organiseerden we er onlangs een Ervaringsworkshop over. Er werd gespiegeld en gespard. Gekeken naar waar belangen schuren en hoe het beter kan. Een inspirerende bijeenkomst voor de ervaren deelnemers én voor onszelf.

Supply Chain Management: eerst het gezamenlijke doel, het collectieve gevoel en dán de toolElk proces en elke actie in de supply chain wordt getriggerd door de vraag van de klant. Om die klant dag in dag uit optimaal te bedienen én de beoogde organisatiedoelen te behalen is een uiterst efficiënt georganiseerde en nauwkeurig afgestemde reeks van processen en activiteiten vereist. Logisch dat bedrijven in de procesindustrie - groot en klein - zich focussen op de optimalisering van de supply chain. Maar waar begin je? Hoe pak je het aan? En wat zijn de valkuilen? Stephan Verboom (partner ARV Group) schrijft erover in zijn nieuwe blog.

Goede voornemens?Maak méér waar dan u voor mogelijk houdt!