De zin en de onzin van een masterplan in operationsEen goed masterplan vloeit voort uit een meerjarenstrategie en is goud waard. Ondanks dat de toekomst niet te voorspellen is. Het masterplan zorgt voor de onlosmakelijke verbinding tussen alle disciplines die samen te operations vormen. Het fungeert als vertrekpunt en referentiekader en leidt tot teamwork en eigenaarschap. En is daarmee het gezamenlijk kompas waarop wendbaar kan worden gevaren. Dat zegt Marcel Aardenburg van ARV Group in zijn blog.

Collega's gezochtIn verband met groei van ARV Group zijn we op zoek naar operations en supply chain consultants:Dertigers met ervaring in Operations/Supply Chain consultancy of met relevante werkervaring in een productiebedrijf die op zoek zijn naar een dynamische consultancy rol in binnen- en soms buitenland. En waar persoonlijke groei en professionele ontwikkeling een belangrijke drijfveer is. Academisch niveau gewenst en bij voorkeur een bedrijfskundige of technologische studierichting.Kom gewoon eens op gesprek en kijk of wij jou kunnen boeien voor de volgende stap in je loopbaan.

Het recept voor de drielaagstaart die Supply Chain Planning heetEen goede Supply Chain Planning wordt opgebouwd als een zorgvuldig gebakken taart. Bestaande uit drie lagen, die stuk voor stuk met aandacht en de juiste ingrediënten worden bereid. Loopt het water u al in de mond? Verwarm de oven maar voor, dan gaan we aan de slag!

Toekomstig partner ARV Group gezocht!Join our team.

Interim meetings bij ARV Group in 2021Vier keer per jaar delen onze interim managers hun kennis en ervaring uit de praktijk en discussiëren over actuele thema's in de procesindustrie. 9 september staat de eerstvolgende meeting gepland !

Continu verbeteren stopt niet bij de productieorganisatieMet continu verbeteren zijn in productieprocessen vaak direct tastbare en zichtbare verbeterslagen te maken. Maar wie tot optimaal resultaat wil komen, moet verder durven, willen en kunnen reiken dan alleen de productielijnen. Om op te schalen naar het hoogste plan is Supply Chain Management een voorwaarde voor succes.

Resultaatgericht verbeteren? Durf de lat hoog te leggenZeventig tot tachtig procent van de verliezen in de operatie wordt veroorzaakt door slechts twintig tot dertig procent aan afwijkingen en problemen. Start je een verbetertraject? Zorg dan dat je de lat nog hoger durft te leggen. Want na de grote verbeterslagen zijn het juist de kleine, extra stappen die de drive en energie geven om te blijven zoeken naar verbetering. Het leidt je tot het hoogst haalbare: een modus van continu verbeteren.

De overgekwalificeerde interimmanager als breekijzer voor veranderingBartelt Blankenberg pleit in zijn blog voor de overgekwalificeerde interimmanager in de eerste fase van continu verbetertrajecten. In de rol van breekijzer, aanjager en tempomaker. Bovendien benadrukt hij het belang van naadloze aansluiting tussen interimmanager en consultant. Binnen ARV Group trekken beiden nauw met elkaar op, vanuit de ambitie een integrale sparringpartner te willen zijn voor ondernemingen in de procesindustrie.

De werkelijke toegevoegde waarde van de financiële afdelingEen financiële afdeling die bijdraagt aan een financieel gezonde manier van werken om maximale toegevoegde waarde voor de klant te bieden. Dat is waar Pauline Kloeze in haar blog voor pleit. Het vraagt naast perfect cijferwerk, de financiële verklaring van verleden en heden óók om een scherpe blik op de toekomst, nauwe samenwerking met de operatie en gezamenlijk eigenaarschap van budgetten.

Graag stellen wij Pauline aan u voor !Het versterken van het samenspel tussen operations, supply chain & finance, daar krijg ik energie van. Wilt u kennismaken met Pauline? Klik dan hier.

Succesvol Supply Chain Management begint bij de klantFocus op voorraden, processen en transport. En op alleen de eigen afdeling. Het zijn de grootste valkuilen in Supply Chain Management. Bastiaan Boers pleit er in zijn blog voor om van buiten naar binnen te denken. En te beginnen bij de wensen van de klant. Pas dan komen de zo vurig gewenste efficiencyslagen, kostenverlagingen en resultaatverbeteringen werkelijk in het vizier. En liggen er op basis van echte toegevoegde waarde ook nog eens nieuwe businesskansen in het verschiet.

Er bestaat geen kant-en-klaarmaaltijd om veranderhonger te stillenHet klinkt zo aantrekkelijk. Een gestandaardiseerd verbetertraject. Heldere doelen voor ogen, strategie bepaald, verantwoordelijkheden verdeeld. Totdat deadlines dichterbij komen, de uitvoering hapert en alle energie wegvloeit. Op die momenten blijkt dat veranderen en verbeteren altijd een continu maatwerkproces. Of zoals Marcel Aardenburg schrijft in zijn blog: ‘Er bestaat geen kant-en-klaarmaaltijd om veranderhonger te stillen.’

Nieuw bij ARV Group, maak kennis met: Marcel Aardenburg “In elke organisatie liggen kansen om de kwaliteit van werkprocessen te verhogen en rendement te verbeteren. Mijn passie is het samenbrengen van ervaring en ambitie binnen een organisatie, met als doel duurzame kwaliteitsverbetering te realiseren.” Wilt u kennismaken met Marcel? Klik dan hier.

Volg ons op LinkedInVolg ARV Group ook op LinkedIn!

Samenwerken met OntwikkelingspartnersWaarom doet ARV Group het? Wanneer? En wie heeft welke expertise? Bartelt en Arianne geven antwoord op de vragen van relaties hierover.

Koppeling van organisatieontwikkeling aan de werkpraktijk is bepalend voor het succesDe basis van een goed doordacht ontwikkelplan voor organisaties, teams en mensen wordt gevormd door het strategische plan van de organisatie en het daarvan afgeleide jaarplan. Een essentiële voorwaarden voor succesvolle organisatieontwikkeling? De ontwikkelbehoefte moet door de betreffende teams en mensen daadwerkelijk worden gevoeld. En interventies, trainingen en ontwikkelprogramma’s moeten zo dicht mogelijk bij de werkpraktijk plaatsvinden. Arianne van Tongeren en Bettie Vermeulen van Ontwikkelingspartners zetten hun visie hierover uiteen.

De kracht van kort cyclische aansturing van de productieHet is het fundament voor verbetertrajecten en het naar een hoger niveau tillen van prestaties en resultaten. Een nette, schone en veilige productieomgeving. Processen die op orde en in cadans komen. En teams die daardoor uiterst efficiënt en resultaatgericht werken. Om daar te komen is er de kracht van kort cyclisch sturen.

Verzuiling voorkomen in de supply chain is in deze tijden extra belangrijkThuiswerken en videobellen zorgen ervoor dat we letterlijk en figuurlijk op afstand van elkaar komen te staan. Het vergroot de kans op verzuiling binnen bedrijven, omdat elke afdeling en iedere mens in zijn eigen bubbel kruipt. Het mogelijke gevolg: verzuiling. Terwijl voor goed supply chain management de muren tussen afdelingen en mensen moeten worden geslecht. Stephan Verboom wijst op dat belang in zijn nieuwe blog.

Snel en flexibel meebewegen richting nieuwe werkelijkheidAls sparringpartner van business managers in de procesindustrie volgen we de ontwikkelingen in de markt bij onze klanten op de voet en maken we de impact van de coronacrisis van dichtbij mee. Hoe wendbaar en weerbaar bleken organisaties te zijn? En wat waren daarbij bepalende factoren? Bartelt Blankenberg vertelt erover.

Omarm de toenemende complexiteit in productieplanningDe opkomst van biologische producten, halalproducten en anti-allergene producten. Strengere wetgeving en een veelvoud aan nieuwe klantwensen ten aanzien van recepten, formaten en verpakkingsvarianten. Vecht niet om standaardisatie overeind te houden. Snij niet rigoureus in de kosten. Maar omarm de complexiteit. Zo luidde de conclusie tijdens een inspirerende ervaringsworkshop bij ARV Group.

Kwaliteit is van ons allemaal. Maar wie draagt welke verantwoordelijkheid?Wie speelt welke rol en draagt welke verantwoordelijkheid als het gaat om de kwaliteit van producten, processen en mensen in de procesindustrie? En hoe veranker je dat in je organisatie? Angelique Bovee en Ronald Visser vertellen erover in hun blog. Ze delen hun visie én de ervaringen van deelnemers aan de ervaringsworkshop die ARV Group over dit thema deelde.

i4o: antwoord op de vraag naar interim-management in operationsARV Group introduceert i4o: interim for operations. 'Een logische stap in de groei van ons dienstenaanbod voor de procesindustrie, op basis van de belangrijkste markttrends en -ontwikkelingen. Het is ons antwoord op de toenemende vraag naar interim-management in operations.' Dat zegt Bartelt Blankenberg in zijn nieuwste blog.

Bastiaan Boers versterkt ARV Group !Bedrijven verder ontwikkelen op het gebied van Supply Chain & Operations, dat is mijn drive. Wilt u kennismaken met Bastiaan? Klik dan hier.

In 2020 bestaat ARV Group 20 jaar!In 2020 viert ARV Group zijn 20-jarig jubileum. Het waren jaren van voortdurende ontwikkeling en groei. Voor de bedrijven die we van dienst mochten zijn, maar óók voor onszelf. We rekenen ons rijk met een inspirerende groep klanten en een trouw team van dienstverlenende professionals die elkaar voortdurend scherp houden. De optelsom daarvan maakt dat we keer op keer onze horizon weten te verbreden. Al 20 jaar. In het nieuwe jaar. En ook de komende 20 jaar.

Het samenspel tussen operations & supply chain én finance is essentieel Om voorgenomen doelstellingen daadwerkelijk te halen en optimale, blijvende verbeterresultaten te realiseren is het samenspel tussen operations, supply chain & finance essentieel. Finance on board, zo luidt het pleidooi van Pauline Kloeze van ARV Group. Het is het fundament voor het realiseren van groeiambities of het scherper aan de wind zeilen op een verantwoorde manier. Met als resultaat onder meer werkkapitaaloptimalisatie, het nemen van juiste investeringsbeslissingen, optimale kostenbeheersing en meer grip op de geldstroom.

Supply chain en commercie: van onderlinge strijd naar een gezamenlijk strijdplanWaarom worden bij de introductie van een nieuw product of een nieuwe dienst lang niet altijd de impact op processen en de kosten binnen de totale supply chain meegenomen? Waardoor niet meteen goed, niet op tijd of tegen veel hogere kosten dan gedacht geleverd wordt? En hoe los je de daarbij onderliggende spanning tussen supply chain en commercie op? Stephan Verboom (partner ARV Group) vertelt in zijn blog hoe je stap voor stap van onderlinge strijd naar een gezamenlijk en succesvol strijdplan kunt komen.

Graag stellen we aan u voor: Maurice HeuvelingIk krijg energie door mensen in alle lagen van de organisatie te laten ervaren dat zij er toe doen, zodat zij zichzelf en hun (werk)omgeving kunnen ontwikkelen. Wilt u kennismaken met Maurice? Klik dan hier.

Krappe arbeidsmarkt: verleid, boei en bind het middenkaderProductiebedrijven kampen vaker dan voorheen met niet vervulde vacatures in het middenkader. De vraag overstijgt het aanbod, goede teamleiders en werkvoorbereiders zijn schaars. En dat terwijl het middenkader de basis vormt voor continuïteit, kwaliteit en resultaat. Het vraagt volgens Arianne van Tongeren (Ontwikkelingspartners) en Bartelt Blankenberg (ARV Group) om snelheid, alertheid, inlevingsvermogen en oprechte interesse in mensen en hun drijfveren. Tijdens sollicitatieprocedures, in het dagelijkse werk en tijdens structureel geplande gesprekken.

Plant & Productie Management, een vak apartProductie, technologie, kwaliteit, veiligheid, financiën en HR. Het zijn slechts enkele elementen uit het brede spectrum waar goed Plant & Productie Management op gebaseerd is. Het vak behelst dus veel meer dan ‘leidinggeven’ alleen. Ronald Visser zet het uiteen in zijn nieuwste blog. Een interessante visie op een boeiend vak, die tot stand kwam tijdens een inspirerende door ARV Group georganiseerde Ervaringsworkshop waarin diverse plant- en productiemanagers uit de procesindustrie hun ervaringen deelden.

Van Sales versus Operations naar Sales & OperationsDe spanning tussen Sales & Operations is een bekend fenomeen waarover al veel is gezegd en geschreven. Maar nog altijd de moeite waard om ervaringen over uit te wisselen en elkaar te inspireren. Daarom organiseerden we er onlangs een Ervaringsworkshop over. Er werd gespiegeld en gespard. Gekeken naar waar belangen schuren en hoe het beter kan. Een inspirerende bijeenkomst voor de ervaren deelnemers én voor onszelf.

Supply Chain Management: eerst het gezamenlijke doel, het collectieve gevoel en dán de toolElk proces en elke actie in de supply chain wordt getriggerd door de vraag van de klant. Om die klant dag in dag uit optimaal te bedienen én de beoogde organisatiedoelen te behalen is een uiterst efficiënt georganiseerde en nauwkeurig afgestemde reeks van processen en activiteiten vereist. Logisch dat bedrijven in de procesindustrie - groot en klein - zich focussen op de optimalisering van de supply chain. Maar waar begin je? Hoe pak je het aan? En wat zijn de valkuilen? Stephan Verboom (partner ARV Group) schrijft erover in zijn nieuwe blog.

Goede voornemens?Maak méér waar dan u voor mogelijk houdt!