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Feedback von unseren Auftraggebern

Ein Blick auf die Fälle unserer Kunden

Izico Food Group"Die gemeinsam mit der ARV Group umgesetzten Verbesserungen haben dazu geführt, dass unser Standort Katwijk heute das Aushängeschild unserer Fabriken ist. Der praxisorientierte Ansatz in Kombination mit der Fachkompetenz im operativen Bereich zeigt, dass Führungskräfteentwicklung und tägliche Fokussierung auf den Betrieb zusammen zu signifikanten Ergebnisverbesserungen führen."Kamiel Steendijk, CEO
Königliche FrieslandCampina Cheese"Die Unterstützung der ARV Group bei der Identifizierung von Verbesserungspotenzialen, der Ermittlung der optimalen Vorgehensweisen und nicht zuletzt beim Coaching und der Begleitung unserer Mitarbeiter war für uns von großer Bedeutung. Jetzt, auf halbem Weg zur Kostenführerschaft, der Käsefabrik der Zukunft, sind wir bereits auf dem besten Weg, unsere ursprünglichen Ziele noch zu übertreffen."Frank Termote, Operations Direktor
Smilde Foods"Die ARV Group spielte bei unserer organisatorischen und beruflichen Weiterentwicklung nach der Fusion eine entscheidende Rolle. Sie halfen uns, unsere Geschäftstätigkeiten auf Kurs zu bringen und die von uns gesetzten Kostensenkungsziele noch zu übertreffen. Sie haben uns auch geholfen, wesentliche Informationen zu beschaffen und in Ordnung zu halten, die bis dahin fehlten."Henri Wolters, Interim Manager Operations
Royal Peijnenburg N.V."Für uns war es entscheidend, dass die ARV Group, ohne einseitige Betonung der Tools, auf das TPM-Programm (produktive Gesamtwartung) reagieren konnte. Die ARV Group arbeitete ergebnisorientiert und ihr auf Mitarbeiter und Zusammenarbeit gerichteter Ansatz war für den Erfolg dieses intensiven Projekts entscheidend."Dick Pouwels, Supply Chain Direktor
CNC Grondstoffen B.V."Die ARV Group hat uns geholfen, unser Streben nach nachhaltiger Verbesserung zu intensivieren, indem sie sich den oft komplexen Realitäten des täglichen Geschäftsbetriebs angenommen hat. Die eingesetzten Tools waren von entscheidender Bedeutung, um allen Mitarbeitern der CNC einen besseren Einblick in ihre eigene Arbeit und in die Verbesserungsmöglichkeiten zu geben"Tom van Wijk, Algemeen Directeur
Attero B&M"Das Tolle an dem Programm war, dass es gezeigt hat, dass die Verbesserung der operativen Ergebnisse mit einer zielgerichteten Arbeitsweise einhergehen kann. Das Programm war maßgeschneidert und ein gutes Beispiel für ein Training im Job."Emile Mastenbroek, Algemeen Directeur Attero B&M
Danone Nutricia"Mit dem Clarity-Programm schreiben wir in unserem Unternehmen Geschichte. Eine große Leistung und etwas, worauf wir alle stolz sein können. Schließlich haben auch der Antrieb und die Motivation des lokalen Managementteams dazu beigetragen, dass dieses Projekt ein großer Erfolg wurde. Clarity erleichtert uns die Umsetzung unseres Versorgungspunkt-Masterplans, mit dem wir die angestrebte Marktwirkung auch wirklich erreichen können."Gert-Jan Hoogers, Supply Point Manager
Shin-Etsu"Mit der Hilfe der ARV Group erreichen wir unsere Ziele hinsichtlich der Verbesserung des Wartungsprozesses und der Kosteneinsparungen für die nächsten vier Jahre. Die Veränderungen, die in unserem Wartungsmanagement eingeführt wurden, werden sich noch viel länger positiv auf unser Unternehmen auswirken."Ronald Raben, Maintenance Manager
Smilde Bakery"Die ARV Group hat uns nicht nur geholfen, unsere operativen Verfahren zu verbessern. Sie haben sich nämlich auch stark darauf konzentriert, wie unsere Mitarbeiter in ihre Rollen passen und wie sie sich dabei fühlen. Das war ganz entscheidend, um unser Unternehmen auf zukünftige Herausforderungen vorzubereiten."Alex Kruiter, General Manager Smilde Bakery
Attero Energy & Services Nederland"Die ARV Group hat uns geholfen, das Leistungsmanagement so einzuführen, dass es sich von einem Hilfsmittel zu einem integralen Bestandteil unserer DNA entwickelt hat. Die Verbesserungen im vergangenen Jahr sind nur der Anfang eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses."Wilfred de Jager, Programma Manager
Refresco Durham"In kurzer Zeit hat die ARV Group unserem Team geholfen, die Effizienz und Effektivität auf ein höheres Niveau zu bringen. Die Verbesserungen gehen weiter. Dank verbesserter Arbeitsmethoden und kurzer Kommunikationswege konnten wir die Nachfrage perfekt bedienen und sind bereit für weiteres Wachstum."Robert Tomsa, Operations Manager
Bolletje B.V. Almelo"Die ARV Group hat Bolletje geholfen, sich von einer Organisation, die sich fast ausschließlich auf die Kosten konzentrierte, zu einem Unternehmen zu entwickeln, das überwiegend ergebnisorientiert arbeitet. Heute sind wir besser auf die Zukunft vorbereitet, und diese Veränderung ist dauerhaft."Henri Wolters, Operations Manager
Akzo Nobel MA/CC"Die ARV Group hat uns dabei geholfen, die Aufmerksamkeit in der gesamten Organisation auf gemeinsame Ziele und Kosten zu lenken. Zum ersten Mal konnten wir unsere Lieferketten wirklich kontrollieren und steuern. Der Schwerpunkt lag dabei auf den logistischen Leistungen und den Kosten, wodurch wir jetzt rechtzeitig und effektiv auf Marktveränderungen reagieren und die niedrigsten Lieferkosten garantieren können."Wim de Kruijff, SBU manager
Sara Lee CT&S"Die ARV Group war für uns eine unverzichtbare Hilfe. Nicht nur bei der Analyse unserer Leistungen, sondern auch bei der Erstellung unseres Masterplans. Die Ergebnisse waren konkret und messbar: höhere Produktivität, systematischeres Arbeiten, effektiverer Umgang mit unseren personellen Ressourcen, verbesserte Informationsflüsse und erhebliche Energieeinsparungen."Jos Sluys, Manufacturing directeur Liquid/Instants
Colbond Nonwovens"Dies war unsere zweite erfolgreiche Zusammenarbeit mit der ARV Group, die wiederum zu erheblichen Verbesserungen geführt hat. Der strukturierte Ansatz legte eine solide Grundlage für einen effektiven und erfolgreichen Umsetzungsprozess. Die ARV Group hat bewiesen, dass sie mit allen Beteiligten, einschließlich der lokalen Produktionsorganisation, gut zusammenarbeiten kann."Marcel Werner, Manufacturing Manager
SuikerUnie"Wenn man die Wartungen bereits seit 20 Jahren auf die gleiche Weise durchführt, ist es gut, dass ein externer Spezialist neue Impulse gibt. Wir sind - gemeinsam mit der ARV Group - zu dem Schluss gekommen, dass es viel Raum für Verbesserungen bei der Organisation und Durchführung der Wartungen gibt. Wenn man alles nur von der Zentrale aus diktiert, funktioniert das nicht. Die Beteiligung der Mitarbeiter ist der entscheidende Punkt."Edward Dorst, Programmmanager
AkzoNobel Salt Specialties"Mit der Hilfe der ARV Group konnten wir unsere Geschäftstätigkeiten mit unseren Genossenschaftszielen in Einklang bringen. Gleichzeitig haben wir für die bereits durchgeführten und die in der Zukunft noch zu realisierenden Veränderungen erreicht, dass unsere Mitarbeiter mehr Eigenverantwortung übernehmen."Jesper Frederiksen, Director Operations Salt Specialties
BioMérieux"Die ARV Group hat erreicht, dass unsere Mitarbeiter auf natürliche Weise Verbesserungsvorschläge entwickeln und umsetzen. Sie haben auch erreicht, dass unsere Mitarbeiter Dinge stärker berücksichtigen, die wirklich zu Ergebnissen führen. Wir sind jetzt eine Organisation, die „reagiert und lernt“, um besser auf zukünftige Veränderungen reagieren zu können."Rimmert Wolters, Geschaftsfuhrer

Weitere Informationen? +31 (0)26-379 46 05

Das Umfeld Ihres Unternehmens verändert sich immer schneller. Dies fordert von Ihnen ein völlig anderes Denken und Arbeiten mit einer hohen Anpassungsgeschwindigkeit.

Wie stellen Sie sicher, dass Sie immer einen Schritt voraus sind?

In Ihrem Unternehmen sind kontinuierliche Verbesserungen unerlässlich. Die entschiedene Umsetzung der richtigen Schritte in der richtigen Reihenfolge ist dafür eine zwingende Voraussetzung.

Wie kann man das organisieren?

Manchmal ist eine schnelle Verbesserung Ihrer Ergebnisse eine absolute Notwendigkeit. Aber wo und wie gelingt es Ihnen am besten? Woraf müssen Sie sich konzentrieren und wie schaffen Sie das?

Erledigen Sie den Job gemeinsam mit dem ARV Group!