Die ARV Group feiert im Jahr 2020 ihr 20-jähriges Bestehen! Die ARV Groep feiert im Jahr 2020 ihr 20-jähriges Bestehen. Es waren Jahre der kontinuierlichen Entwicklung und des Wachstums. Für die Unternehmen, denen wir behilflich sein durften, aber auch für uns selbst. Wir wähnen uns reich mit einer inspirierenden Gruppe von Kunden und einem loyalen Team von Dienstleistungsprofis, die sich gegenseitig ständig auf dem Laufenden halten. In der Summe bedeutet dies, dass wir unseren Horizont immer wieder erweitern. Schon seit 20 Jahren. Im neuen Jahr. Und auch in den nächsten 20 Jahren.

Das Zusammenspiel zwischen Betrieb & Lieferkette und Finanzwesen ist unerlässlichUm die angestrebten Ziele tatsächlich zu erreichen und optimale, dauerhafte Verbesserungsergebnisse zu erzielen, ist das Zusammenspiel von Betrieb, Lieferkette & Finanzwesen unerlässlich. Finanzwesen an Bord, so lautet das Plädoyer von Pauline Kloeze von der ARV Group. Das ist die Grundlage, um Wachstumsziele zu realisieren oder verantwortungsbewusst nah am Wind zu segeln. Die Ergebnisse sind dann u. a. die Arbeitskapital-Optimierung, die richtigen Investitionsentscheidungen, eine optimale Kostenkontrolle und mehr Kontrolle über den Cashflow.

Kurze Vorstellung: Maurice HeuvelingEs gibt mir Energie, wenn ich den Mitarbeitern auf allen Ebenen der Organisation das Gefühl geben kann, dass sie wichtig sind, damit sie sich und ihre (Arbeits-)Umgebung weiterentwickeln können. Möchten Sie Maurice kennen lernen? Klicken Sie hier.

Pauline stärkt die ARV Group!Die Stärkung des Zusammenspiels zwischen Betrieb, Lieferkette & Finanzen, das ist es, was mir Energie gibt. Möchten Sie Pauline kennen leren. Klicken Sie hier.

Vom Vertrieb gegen den Betrieb zum Vertrieb & BetriebDie Spannung zwischen Vertrieb & Betrieb ist ein bekanntes Phänomen, über das bereits viel gesagt und geschrieben wurde. Aber es lohnt sich immer noch, Erfahrungen dazu auszutauschen und sich gegenseitig zu inspirieren. Deshalb haben wir kürzlich einen Erfahrungsworkshop dazu organisiert. Es wurde diskutiert und es wurden Beispiele gezeigt. Wir haben uns angeschaut, wo die Interessen kollidieren und wie man dies verbessern kann. Ein inspirierendes Treffen für die erfahrenen Teilnehmer und für uns selbst.

Wir möchten Ihnen gerne vorstellen: Bastiaan Boers Unternehmen im Bereich der Lieferketten & operativen Tätigkeiten weiter entwickeln, das ist mein Antrieb.Möchten Sie Bastiaan kennen lernen? Klicken Sie hier.

Mola entscheidet sich für strukturiertes Wachstum und 5ABei der Mola B.V. finden täglich Hunderttausende von Produkten aus der modernen Fabrik im niederländischen Beugen, Noord-Brabant, ihren Weg zum Kunden. Von Blätterteigprodukten über Croissants bis hin zu Plundergebäck. Und die Nachfrage wächst weiter. Nachdem das Management gemeinsam mit der ARV Group die Wachstumsstrategie definiert und die Organisation entsprechend aufgestellt hatte, folgte die Einführung von 5A an den Produktionslinien. Der Produktionsleiter William Kums und die Qualitätsbeauftragte Renske van de Lockant blicken auf das letztgenannte Projekt zurück.

Lieferkettenmanagement: Zuerst das gemeinsame Ziel, das kollektive Gefühl und dann das WerkzeugJeder Prozess und jede Aktion in der Lieferkette wird durch die Nachfrage des Kunden getriggert. Um diesen Kunden Tag für Tag optimal zu bedienen und die angestrebten Unternehmensziele zu erreichen, ist eine hocheffizient organisierte und präzise abgestimmte Reihe von Prozessen und Aktivitäten erforderlich. Logisch, dass sich - große und kleine - Unternehmen der Prozessindustrie auf die Optimierung der Lieferkette konzentrieren. Aber womit sollte man anfangen? Und wie geht man dann weiter vor? Und wo sind die Fallgruben? Stephan Verboom (Partner der ARV Group) schreibt darüber in seinem neuen Blog.

i4o: Unsere Antwordt auf die Nachfrage nach Interim-Management im operativen BereichDie ARV Group führt i4o ein: Interim für den operativen Bereich. "Ein logischer Schritt beim Wachstum unseres Dienstleistungsangebots für die Prozessindustrie, basierend auf den wichtigsten Markttrends und -entwicklungen. Es ist unsere Antwort auf die steigende Nachfrage nach Interim-Management im operativen Bereich." Das sagt Bartelt Blankenberg in seinem neuesten Blog.

Die Suche nach der Medizin gegen Wachstumsschmerzen bei UnternehmenDie ARV Group organisierte kürzlich einen Erfahrungsworkshop für rund 20 Betriebsdirektoren, Lieferkettenmanager und Fertigungsleiter. Das Thema: Wachstumsschmerzen nach einer Phase des Wirtschaftsbooms. Die anregenden Fragen: Wie kommt es dazu? Auf welche Probleme stoßen Sie im Unternehmen? Und was können Sie dagegen tun? Die Teilnehmer tauschten ihre Erfahrungen aus und inspirierten sich gegenseitig bei der gemeinsamen Suche nach möglichen Ansätzen und Lösungen.

Wertfrei beobachten, was ist das, wie machen Sie das und warum ist es bei Veränderungsprozessen so entscheidend?Wertfrei beobachten, was ist das, wie machen Sie das und warum ist es bei Veränderungsprozessen so entscheidend?

Täglich frische Produkte, die Formel 1 in der LebensmittelindustrieWissen, was von einem erwartet wird. Volle Fokussierung auf unerwartete Wendungen unterwegs. Extra viel Gas geben oder gerade auf die Bremse treten. Schnell Schalten, den Kurs korrigieren. Und dann wieder mit Vollgas voraus. Tagesfrische Produktion ist die Formel 1 in der Lebensmittelindustrie. Hektischer und dynamischer kann man es sich laut Ronald Visser (Partner der ARV Group) wohl nicht vorstellen.

Der Weg von unerwarteten Stillständen zur präventiven WartungDort, wo der Weg zur präventiven Wartung eingeschlagen wird, gibt es in der Zukunft gute Perspektiven. Was benötigt wird, um vom "Brandlöschen" zu einem erfolgreichen präventiven Wartungssystem zu kommen, erzählt der Senior-Berater Ted Abrahamsen von der ARV Group in seinem Blog.

Organisationsentwicklung: ein Puzzle, das komplett zusammengefügt werden mussDie Do’s und Dont's in der Organisationsentwicklung, darüber waren sich die Teilnehmer unseres Erfahrungsworkshops schnelle einig. "Die sprechen eigentlich für sich selbest." Warum führen Veränderung und Verbesserung bei Organisationen in der Praxis nicht immer zum gewünschten Erfolg? Es wurde ein Nachmittag mit interessanten Gesprächen und erkennbaren Dilemmata. Arianne van Tongeren von Entwicklungspartner (Ontwikkelingspartners) und Bartelt Blankenberg (ARV Group) blicken in ihrem neuesten Blog darauf zurück.

Neu bei der ARV Group, kurze Vorstellung: Stephan Verboom"Veränderungen und somit Verbesserungen in den Lieferketten durch einen auf die Mitarbeiter ausgerichteten Ansatz zu erreichen, ist das, was ich gerne tue." Klicken Sie hier und lernsen Sie Stephan kennen.

ARV Golf Event Jährliches Golfturnier ARV Group

CI-Gemeinschaft WorkshopAuf Initiative der ARV Group treffen sich regelmäßig CI-Vermittler verschiedener Lebensmittelunternehmen zum Wissens- und Erfahrungsaustausch im Bereich Veränderungsmanagement und kontinuierliche Verbesserung. Die Mitglieder der CI-Gemeinschaft beschäftigten sich am Donnerstag, dem 8. März dieses Jahres, mit der Frage: „Wann und wie wendet man interaktive Arbeitsmethoden in Veränderungsprozessen an?“ Lesen Sie hier, wie sie sich rundum dieses faszinierende und herausfordernde Thema gegenseitig inspiriert haben.

Betriebe und Privat-Equity: Von Vorurteilen zu gemeinsamen InteressenWas verändert sich für Betriebe, wenn eine Private-Equity-Partei den Betrieb übernimmt? Bei einem Erfahrungsworkshop der ARV Group diskutierten Personen beider Seiten dieses Thema. Roelant van Herwaarden blickt in seinem Blog auf einen erfolgreichen Nachmittag zurück, als Vorurteile Nuancen und gegenseitigem Verständnis Platz machten: Investor, Eigentümer oder Manager, sie haben fast immer die gleichen Interessen.