AkzoNobel Salt Specialties wil de toonaangevende zoutspecialist in Europa zijn en blijven. Het bedrijf vraagt ARV Group de organisatie door te lichten en uiteindelijk een veranderplan te implementeren. Het doel: koers zetten naar een nieuwe bedrijfscultuur die moet leiden tot meer operationele efficiency.
Essentie:
- Een geïntegreerd, stapsgewijs driejarenprogramma met als doel: verbetering in onderhoud, OEE, optimale personeelsbezetting in de lijn, afvalmanagement en basis zoals 5S, zonering, verbeterteams en prestatiemanagement.
- De uiteindelijke uitrol bevat niet alleen Lean-elementen, maar zorgt ook voor een ontwikkeling waarin veranderprocessen zijn afgestemd op de lokale setting.
- Alle sleutelfiguren moesten betrokken worden bij het maken van het meerjarenplan.
Concrete resultaten:
- Mogelijkheden om zescijferige, jaarlijkse besparingen op internationale locaties te realiseren werden in kaart gebracht
- Alle sleutelfiguren, van werkvloer tot management, werden getraind en gecoacht
- Model opgezet voor de ontwikkeling van het lijnmanagement
- Prestatiemanagement werd ingevoerd en door ontwikkeld.