Een prijsgegeven markt waarin sprake is van seizoensovercapaciteit. En de geplande integratie van twee grote productie locaties. Het stelt Smilde Foods voor diverse uitdagingen. Hoe zetten we een structuur neer die onze winstgevendheid een boost geeft? Hoe maken we optimaal gebruik van reeds gedane investeringen in afwachting van de integratie? Hoe kwantificeren en monitoren we straks de efficiency van onze operators na zo'n enorme verandering binnen onze organisatie? En hoe zorgen we ervoor dat onze operators en andere sleutelfiguren de juiste ontwikkeling doormaken richting resultaatgericht denken en werken?
Essentie:
- Op feiten gebaseerde operationele planning en terugkoppeling geïntegreerd in de bedrijfscultuur
- Het proces van continu verbeteren weer helemaal op de rails na de integratie
- Ontwikkeling van organisatie en mensen, daily control systemen ingevoerd en ingebed
Concrete resultaten:
- Target overtroffen
- Veranderde werkcultuur met de nadruk op feiten gebaseerd en resultaatgericht werken
- Beoogde kostenbesparingen met ruim 20% overtroffen
- ARV Group leverde na de integratie ook nazorg: monitoren van de ontwikkelingen, support op de achtergrond, inclusief de ontwikkeling van mensen