Deze website maakt gebruik van cookies. Meer informatieMelding niet meer tonen

Smilde Foods

Nieuwe structuren als basis voor nieuwe uitdagingen

Een prijsgegeven markt waarin sprake is van seizoensovercapaciteit. En de geplande integratie van twee grote productie locaties. Het stelt Smilde Foods voor diverse uitdagingen. Hoe zetten we een structuur neer die onze winstgevendheid een boost geeft? Hoe maken we optimaal gebruik van reeds gedane investeringen in afwachting van de integratie? Hoe kwantificeren en monitoren we straks de efficiency van onze operators na zo'n enorme verandering binnen onze organisatie? En hoe zorgen we ervoor dat onze operators en andere sleutelfiguren de juiste ontwikkeling doormaken richting resultaatgericht denken en werken?

Essentie:

  • Op feiten gebaseerde operationele planning en terugkoppeling geïntegreerd in de bedrijfscultuur
  • Het proces van continu verbeteren weer helemaal op de rails na de integratie
  • Ontwikkeling van organisatie en mensen, daily control systemen ingevoerd en ingebed

Concrete resultaten: 

  • Target overtroffen
  • Veranderde werkcultuur met de nadruk op feiten gebaseerd en resultaatgericht werken
  • Beoogde kostenbesparingen met ruim 20% overtroffen
  • ARV Group leverde na de integratie ook nazorg: monitoren van de ontwikkelingen, support op de achtergrond, inclusief de ontwikkeling van mensen

Bekijk andere referenties
ARV Group speelde in onze organisatorische en professionele ontwikkeling na de fusie een beslissende rol. Bij het op de rails krijgen van onze operations en bij het overtreffen van de door ons ten doel gestelde kostenbesparingen. Ze hebben ons ook geholpen bij het verkrijgen en onderhouden van tot dan toe ontbrekende, essentiële informatie.
Henri Wolters, Interim Manager Operations
Meer weten? Roelant van Herwaarden Managing Partner 06-55 32 29 65