Deze website maakt gebruik van cookies. Meer informatieMelding niet meer tonen

Shin-Etsu

Onderhoudskosten en –processen in de revisie

De opdracht: voer een grondige analyse uit van Shin-Etsu’s onderhoudsorganisatie en -processen en vindt verbeteringsmogelijkheden over de gehele linie. De locatie moet de onderhouds-kosten binnen korte tot middellange termijn significant verlagen, zonder afbreuk te doen aan leveringsbetrouwbaarheid, kwaliteit en gezondheid, veiligheid en milieu.

Essentie:

  • Identificatie van key performance indicators op gebied van onderhoud, efficiency van monteurs en technici, gatekeeping, outsourcing en inkoop.
  • De ‘quick-win’ doelstelling was het elimineren van de grootste verliezen en het verbeteren van de doorstroming.
  • De kern van de nieuwe aanpak was een verandering van een systeem van ‘brandjes blussen’ naar proactief plannen.
  • Het aanpassen van bestaande concepten, met als doel het realiseren van de laagste onderhoudskosten en het evalueren en kanaliseren van onderhoudsvragen van Productie en Techniek.
  • Er werden duidelijke doelen afgesproken, zowel operationeel als strategisch. 
  • Ook werd een systeem opgezet voor (dagelijks) overleg over afwijkingen van de normen en het nemen van stappen om deze te corrigeren.

Concrete resultaten:

  • Geschatte dubbelcijferig reductie van gemiddelde onderhoudskosten over een periode van vier jaar
  • Waarvan 90% in de eerste twee jaar
  • Verbetering van het onderhoudsproces
  • Succesvolle verankering van een performance management systeem
Bekijk andere referenties
Met de hulp van ARV Group behalen we onze doelstellingen m.b.t. het verbeteren van het onderhoudsproces en kosten-besparingen voor de komende vier jaar. De veranderingen, die zijn geïmplementeerd in ons onderhoudsbeheer, zullen nog veel langer positieve effecten hebben binnen ons bedrijf.
Ronald Raben, Maintenance Manager
Meer weten? Bartelt Blankenberg Managing Partner 06-54 71 45 84