Jos Sluys, Productie Directeur Liquids/Instants, stelt ARV Group aanvankelijk de vraag: kunnen jullie voor onze locatie in Joure een maatwerktraject ontwikkelen? En zo assisteren bij het bereiken van manufacturing excellence?
Essentie:
- De belangrijkste prestatie-indicatoren van de fabriek in kaart gebracht,
- Het vaststellen van de nodige, cruciale stappen om verbeteringen te borgen,
- Kleine, multifunctionele teams van specialisten op gebied van kosten, leverbetrouwbaarheid, productkwaliteit en output zijn gevormd, ondersteund door een ARV consultant.
- Belangrijke stappen werden gezet op weg naar Lean Manufacturing Excellence, deels gebaseerd op het verbeteren van werkprocessen door interdisciplinaire samenwerking.
- Na het succes van de structurele verbeteringen in Joure, contracteerde Sara Lee ARV als derde partij om de verbeteringen – ingezet door het corporate Lean programma – te helpen borgen in Santiga (Spanje), Slough (Verenigd Koninkrijk) en Grimbergen (België).
- ARV Group is ook gevraagd om het management in Joure te coachen en te ondersteunen bij het 'Lean' Maintenance Program.
Concrete resultaten:
- Structurele verbeteringen in productiviteit en grondstofrendement,
- Jaarlijkse besparingen van miljoenen euro's,
- Het opzetten en helpen uitvoeren van een performance management systeem,
- Het in werking stellen van manufacturing excellence procedures,
- Meerjarige ondersteuning bij de bewaking van de lean werkwijze