Jos Sluys, Produktionsleiter Liquids/Instants, stellte der ARV Group zunächst die Frage: Können Sie ein maßgeschneidertes Projekt für unseren Standort Joure entwickeln? Und so dazu beitragen, die perfekte Produktion zu erreichen?
Das Wesentliche:
- Die wichtigsten Leistungsindikatoren der Fabrik werden ermittelt.
- Festlegung der notwendigen, entscheidenden Schritte zur Sicherstellung der Verbesserungen.
- Es werden kleine, multifunktionale Teams von Spezialisten auf den Gebieten Kosten, Lieferzuverlässigkeit, Produktqualität und Produktionsleistung gebildet, die von einem Berater der ARV Group unterstützt werden.
- Es wurden wichtige Schritte in Richtung der „schlanken perfekten Produktion“ unternommen, die zum Teil auf der Verbesserung der Arbeitsprozesse durch interdisziplinäre Zusammenarbeit basieren.
- Nach dem Erfolg der strukturellen Verbesserungen in Joure beauftragte Sara Lee die ARV Group als Drittpartei, die Verbesserungen - Einsatz des schlanken Unternehmensprogramms - auch in Santiga (Spanien), Slough (Großbritannien) und Grimbergen (Belgien) sicherzustellen.
- Die ARV Group wurde auch beauftragt, das Management in Joure zu coachen und beim „schlanken“ Wartungsprogramm zu unterstützen.
Konkrete Ergenisse:
- Strukturelle Verbesserungen der Produktivität und Rohstoffeffizienz,
- Jährliche Einsparungen in Millionenhöhe,
- Aufbau und Unterstützung bei der Umsetzung eines Leistungsmanagementsystems,
- Die Inbetriebnahme der perfekten Produktionsverfahren,
- Mehrjährige Unterstützung bei der Überwachung der schlanken Arbeitsweise.