ARV Group

Assessment:

de business case verankeren

Tijdens de assessment periode gaan we in nauwe samenwerking met uw management organisatie aan slag om de beheersbare verliezen in kaart te brengen (loss assessment, value stream mapping). We brengen benchmarks en best practices in en vertalen dat gezamenlijk naar een ‘masterplan’, dat tevens een evaluatie bevat welke verbeter- en coaching tools waar het beste toegepast kunnen worden en op welk moment. Dit plan streeft naar een optimale balans tussen een resultaatgerichte implementatie en het bewerkstelligen van een ontwikkeling tot een solide en duurzame continu verbeterorganisatie.  

• Alle factoren die van belang zijn voor de gewenste verbeteringen bestuderen we kritisch en grondig, waarbij we ons baseren op feiten. We kijken naar zaken als efficiëntie van de productie, afvalbeheer, onderhoud en logistiek, maar ook naar de rol van ’key players’ in uw organisatie. Vervolgens valideren we de business case, mobiliseren we uw organisatie en stellen we een implementatieplan op voor een stapsgewijze en/of (Next Generation) continue verbetering. Hierin laten we u ook zien hoe we ons werk uitvoeren en factureren (zie Beloning afhankelijk van resultaat).

• Een overzicht met potentiële besparingen wordt aan u voorgelegd op basis waarvan uw organisatie de prioriteiten bepaalt, zodat gezamenlijk de definitieve business case kan worden vastgesteld.