ARV Group
Postbus 174
6860 AD Oosterbeek
Stationsweg 44a
6861 EJ Oosterbeek
Nederland
T +31(0)26-379 46 05
infoarvgroupcom
ARV Group
1. Professionals die zich inzetten om andere professionals te helpen blijvende verbeteringen te realiseren, op basis van een constructieve analyse van bestaande werkprocessen.
2. Ook: specialisten die de expertise van insiders koppelen aan de verrijkende visie van de "outsider”
3. mensen die bedrijven niet alleen helpen om een winnende speler te worden, maar vooral om dat te blijven.
Besparen door Clarity:
Danone Nutricia Cuijk
Concrete resultaten:
- structurele besparing van bijna € 3 miljoen per jaar,
- verhoging van de OEE met 20 à 40% op twee spray-drogers en twee verpakkingslijnen,
- optimalisaties bij inkoop en onderhoud, en als spin-off,
- continue verbeteringsprocessen die door de hele organisatie heen zijn verankerd.
Danone Nutricia in Cuijk (Europees marktleider in melkpoeder voor babyvoeding) zag zich genoodzaakt een reeks urgente maatregelen te nemen. Operationele efficiency moest dringend een impuls krijgen en zowel onderhoud als inkoop moesten structureel gestroomlijnd worden. Supply Point Manager Gert-Jan Hoogers vroeg ARV Group om ondersteuning.
ARV Group presenteerde vervolgens een plan dat nauw aansloot op de wensen en eisen van de locatie. Uit de assessment bleek dat de fabriek structureel veel meer kon besparen dan het management aanvankelijk haalbaar achtte.
Performance management embedded
Het Clarity Project, zoals voorgesteld door ARV Group, zoomde in op cruciale aspecten: kostenbesparing, Overall Equipment Effectiveness (OEE), afvalreductie, inkoop-optimalisatie en het reduceren van de kosten van onderhoudsmaterialen. Dit alles werd binnen bereik gebracht door het opzetten en ‘eigen maken’ van een Performance Management Systeem, als katalysator voor continue verbetering.
SGA’s werden gevormd voor een maximale termijn van zes weken. Verbeteringen werden zo al snel zichtbaar: een belangrijke factor voor het motiveren van medewerkers op alle niveaus. "Het tempo waarin de verbeteringen zijn gerealiseerd was voor veel mensen een schok op zich", zegt ARV Group senior consultant Jeroen Verheijen.
Structurele besparingen
De cijfers, tegen het einde van het programma, waren overtuigend. OEE op de twee spray-drogers en twee verpakkingslijnen liet een stijging van 20 à 40% zien. De hoeveelheid afval was met 30% afgenomen. En de structurele besparingen bedroegen € 2,7 miljoen per jaar.
ARV Group bleef bij het project betrokken totdat de onderliggende processen stevig waren verankerd; daarmee zorgde alle partijen voor een solide inbedding van het Performance Management Systeem en een heldere omkadering van de rol van het Nutricia management en de faciliterende functies. Eenmaal onderdeel van de organisatie geworden, hielp deze volharding en inzet om de resultaten veilig te stellen – nu en in de toekomst.
Supply Point Manager Gert-Jan Hoogers: "Met het Clarity-programma schrijven we geschiedenis in ons bedrijf. Een hele prestatie en iets waar we allemaal trots op kunnen zijn. De drive en motivatie van het lokale MT heeft tenslotte ook geholpen om van dit project een groot succes te maken. Clarity vergemakkelijkt de uitvoering van ons Supply Point Master Plan, waarmee we de beoogde slagkracht op de markt ook echt kunnen waarmaken."