Colbond Nonwovens:

meer winstgevendheid door betere focus & meer betrouwbaarheid

Colbond Nonwovens, wereldwijd producent van high-performance non-wovens voor industriële toepassingen, werd geconfronteerd met een toenemende internationale concurrentie in een veeleisende markt. Daarbij kampte het bedrijf met extra productiekosten en krimpende marges, als gevolg van storingen in het spinproces en excessieve downtime.

Voor Colbond werd het steeds duidelijker dat structurele productverbetering, continuïteit en efficiency een sleutelrol vervulde in zijn marktpositie en in zijn status als voorkeursleverancier. ARV Group werd daarom gevraagd te helpen bij een ‘facts-based’ analyse van de kwaliteitsketen en bij het vertalen van de resultaten naar een effectief verbetertraject.

"Zoom in"

De eerste stap was het transparant maken van de hele kwaliteitsketen rondom het productieproces. Tegelijkertijd zijn de oorzaken van klachten en klanteisen inzichtelijk gemaakt. Vervolgens zoomde ARV en Colbond in op een aantal belangrijke aspecten. In de eerste plaats op de kwaliteitscontrole in het productieproces en het afnemende kwaliteitniveau. Dat laatste zorgde voor onnodig hoge productiekosten en verminderde marges. Ook werd scherp gekeken naar de kwaliteitseisen van grondstoffen en eventuele afwijkingen.

Dit leverde nieuwe inzichten op, die Colbond de mogelijkheid gaf om de reproduceerbaarheid van het productieproces aanzienlijk te verbeteren en fluctuaties in capaciteit en kwaliteit te minimaliseren. Kennis uit de hele organisatie werd gebruikt voor het ontwikkelen van een pakket aan effectieve maatregelen:

• Verbeteren van de spintechnologie (en vervolgens het verbeteren van de productkwaliteit, het verminderen van het aantal productiestops en het voorkomen van afval),
• Implementeren van betrouwbare inspectiesystemen voor het online monitoren van de productie en voor continue kwaliteitscontrole,
• Vergroten van de betrouwbaarheid en kwaliteit van het productieproces (voorkomen van stops en afval),
• Verbeteren van de marges door productoptimalisatie, met als doel beter te voldoen aan de vereiste performance.

Stap voor stap

Colbond kon verbeteringen doorvoeren op basis van een stap-voor-stap programma, in gang gezet door de organisatie zelf en gebruikmakend van slechts zeer specifieke steun op het gebied van R&D en coördinatie. Doordat de juiste mensen uit verschillende disciplines (productie, sales & marketing, R&D, inkoop en onderhoud) bij dit proces betrokken waren, ontstond niet alleen een breed draagvlak voor de gekozen oplossingen, maar ook betere samenwerking in de hele keten. Vooral die verbeterde samenwerking gaf Colbond de mogelijkheid om de kosten te verlagen en tegelijkertijd de productkwaliteit te verhogen. Daarbij wist Colbond de klantrelatie te bestendigen en verder te versterken.

Marcel Werner, Manufacturing Manager bij Colbond (Arnhem): "Dit was onze tweede succesvolle samenwerking met ARV Group, die wederom heeft geresulteerd in significante verbeteringen. De gestructureerde aanpak legde een stevige basis voor een effectief en succesvol implementatietraject. ARV Group heeft bewezen goed te kunnen samenwerken met alle betrokkenen, inclusief de lokale productieorganisatie. Zij verleende bovendien uitstekende support tijdens de implementatie van het hele pakket aan verbeteringen."