Concurrerend produceren:

Akzo Nobel Eka Chemicals Bohus

De pulp- en papierfabriek Eka (Bohus, Zweden) werd geconfronteerd met stijgingen van de prijzen voor grondstoffen en energie. Eka riep de hulp in van ARV Group om de targets te halen en weer een solide concurrentiepositie te verwerven. Het project had tot doel de vaste productiekosten bij twee fabrieken van het bedrijf te verminderen, het onderhoud te stroomlijnen en de service niveaus te optimaliseren.

Resultaten verankeren

ARV Group zorgde ervoor dat management en stafmedewerkers vanaf de start bij het project werden betrokken, om zo de resultaten te verankeren in de organisatie. "Onze rol," zegt consultant Jeroen Verheijen van ARV Group, "was het definiëren van de projectresultaten en het bereiken van 'ownership' bij het management. Een ander belangrijk doel was "de implementatievorm zo concreet te maken dat het bedrijf ook na ons vertrek zou doorgaan met verbeteren. Daarvoor is het project ontwikkeld in nauwe samenwerking met de medewerkers."

In de werkgroepen zaten lijnmanagers, medewerkers in sleutelposities en consultants van ARV Group. Zij kwamen elk met belangrijke verbeteringen op hun eigen terrein. Op basis van een grondige financiële analyse zijn werkhypotheses geformuleerd voor het potentieel van de verbeteringen. Vervolgens hebben het management van de vestiging en ARV Group een coherent, resultaatgericht plan uitgewerkt om de gedefinieerde verbeteringen te realiseren.

Reeks verbeteringen

Het oorspronkelijke Bohus-project leverde een reeks verbeteringen op met besparingen van miljoenen euro's: 30% lagere kosten van productie en arbeid, 25% lagere onderhoudskosten, 30% lagere site-servicekosten en een reductie van de overige kosten met meer dan een miljoen euro per jaar. Jeroen Verheijen: "Na dit succes heeft Eka Chemicals ARV onlangs gevraagd een soortgelijk project te doen bij hun vestiging in Alby.

Ann Lindgärde, Site manager: "Het succes van het project was deels te danken aan de manier waarop ARV Group naadloos aansloot op de cultuur van onze organisatie. Maar ook aan het feit dat ze ons bijstonden in onze leidende rol als management team. Bovendien communiceerden ze goed met onze medewerkers door hen relevante facts & figures aan te reiken. Dat was een enorme stimulans voor de hele locatie."

Gregor Pettersson, Site manager: "Terwijl ze hielpen onze aanpak en uitvoering van onderhoud te optimaliseren, liet ARV Group ons ook de waarde zien van ‘andersom denken’. We hebben niet alleen een enorme kostenreductie gerealiseerd, maar zijn nu ook in staat om onze manier van werken te analyseren, als onderdeel van een continu verbeterproces."