Krappe arbeidsmarkt: verleid, boei en bind het middenkaderProductiebedrijven kampen vaker dan voorheen met niet vervulde vacatures in het middenkader. De vraag overstijgt het aanbod, goede teamleiders en werkvoorbereiders zijn schaars. En dat terwijl het middenkader de basis vormt voor continuïteit, kwaliteit en resultaat. Het vraagt volgens Arianne van Tongeren (Ontwikkelingspartners) en Bartelt Blankenberg (ARV Group) om snelheid, alertheid, inlevingsvermogen en oprechte interesse in mensen en hun drijfveren. Tijdens sollicitatieprocedures, in het dagelijkse werk en tijdens structureel geplande gesprekken.

Plant & Productie Management, een vak apartProductie, technologie, kwaliteit, veiligheid, financiën en HR. Het zijn slechts enkele elementen uit het brede spectrum waar goed Plant & Productie Management op gebaseerd is. Het vak behelst dus veel meer dan ‘leidinggeven’ alleen. Ronald Visser zet het uiteen in zijn nieuwste blog. Een interessante visie op een boeiend vak, die tot stand kwam tijdens een inspirerende door ARV Group georganiseerde Ervaringsworkshop waarin diverse plant- en productiemanagers uit de procesindustrie hun ervaringen deelden.

Van Sales versus Operations naar Sales & OperationsDe spanning tussen Sales & Operations is een bekend fenomeen waarover al veel is gezegd en geschreven. Maar nog altijd de moeite waard om ervaringen over uit te wisselen en elkaar te inspireren. Daarom organiseerden we er onlangs een Ervaringsworkshop over. Er werd gespiegeld en gespard. Gekeken naar waar belangen schuren en hoe het beter kan. Een inspirerende bijeenkomst voor de ervaren deelnemers én voor onszelf.

Nieuw bij ARV Group, maak kennis met: Bastiaan BoersBedrijven verder ontwikkelen op het gebied van Supply Chain & Operations, dat is mijn drive. Wilt u kennismaken met Bastiaan? Klik dan hier.

ARV Golf EventJaarlijks Golf event ARV Group

Uitje ARV Group juni 2019Alle wilde schapen waren aan het eind van de middag zo mak als een lammetje...

Supply Chain Management: eerst het gezamenlijke doel, het collectieve gevoel en dán de toolElk proces en elke actie in de supply chain wordt getriggerd door de vraag van de klant. Om die klant dag in dag uit optimaal te bedienen én de beoogde organisatiedoelen te behalen is een uiterst efficiënt georganiseerde en nauwkeurig afgestemde reeks van processen en activiteiten vereist. Logisch dat bedrijven in de procesindustrie - groot en klein - zich focussen op de optimalisering van de supply chain. Maar waar begin je? Hoe pak je het aan? En wat zijn de valkuilen? Stephan Verboom (partner ARV Group) schrijft erover in zijn nieuwe blog.

i4o: antwoord op de vraag naar interim-management in operationsARV Group introduceert i4o: interim for operations. 'Een logische stap in de groei van ons dienstenaanbod voor de procesindustrie, op basis van de belangrijkste markttrends en -ontwikkelingen. Het is ons antwoord op de toenemende vraag naar interim-management in operations.' Dat zegt Bartelt Blankenberg in zijn nieuwste blog.

Interimmeetings bij ARV Group in 2019Vier keer per jaar gaan onze interimmanagers samen om de tafel. Om uitgebreid hun kennis en ervaring uit de praktijk te delen en te discussiëren over actuele thema's in de procesindustrie.

Zoektocht naar het medicijn tegen groeipijn in operationsARV Group organiseerde onlangs een Ervaringsworkshop voor een twintigtal operations directeuren, supply chain directeuren en plant managers. Het thema: Groeipijn na een periode van hoogconjunctuur. De prikkelende vragen: Hoe ontstaat het? Waar loop je in operations tegenaan? En wat kun je eraan doen? De deelnemers wisselden hun ervaringen uit en inspireerden elkaar in een gezamenlijke zoektocht naar mogelijke aanpakken en oplossingen.

Waardevrij waarnemenWaardevrij waarnemen; wat is dit, hoe doe je het en waarom is het zo essentieel bij verandertrajecten?

Dagversproductie, de Formule 1 in de foodindustrieWeten wat er van je wordt gevraagd. Full focus op onverwachte wendingen onderweg. Extra gas geven of juist remmen. Snel schakelen, bijsturen. En dan weer full speed vooruit. Dagversproductie is Formule 1 binnen de foodindustrie. Hectischer en dynamischer kun je het volgens Ronald Visser (Partner bij ARV Group) niet bedenken.

De weg van onverwachte stilstanden naar preventief onderhoudWaar de weg naar preventief onderhoud wordt ingeslagen, liggen mooie perspectieven in het vooruitzicht. Wat er nodig is om te komen van 'brandjes blussen' tot een succesvol preventief onderhoudssysteem, vertelt Senior Consultant Ted Abrahamsen van ARV Group in zijn blog.

Organisatieontwikkeling: de puzzel die compleet gelegd moet wordenDe do’s en dont's in organisatieontwikkeling, daarover waren de deelnemers aan onze Ervaringsworkshop het snel eens: ‘Die spreken eigenlijk gewoon voor zich’. Waarom leidt het veranderen en verbeteren van organisaties in de praktijk niet altijd tot het gewenste succes? Het werd een middag met boeiende gesprekken en herkenbare dilemma’s. Arianne van Tongeren (Ontwikkelingspartners) en Bartelt Blankenberg (ARV Group) blikken er op terug in hun nieuwste blog.

Nieuw bij ARV Group, even voorstellen: Stephan VerboomVerandering en daarmee verbetering bewerkstelligen in de supply chain, via een mensgerichte aanpak, dat is wat ik graag doe." Klik hier en maak kennis met Stephan.

CI-Community workshopCI-facilitators van verschillende foodbedrijven komen regelmatig op initiatief van ARV Group samen om kennis te delen en ervaring uit te wisselen op het gebied van Change Management en Continuous Improvement. De leden van de CI-Community gingen op donderdag 8 maart jl. aan de slag met de vraag: 'Wanneer en hoe pas je interactieve werkvormen toe in verandertrajecten?' Lees hier hoe zij elkaar inspireerden rondom dit boeiende en uitdagende thema.

Operations en private equity: van vooroordelen naar gedeelde belangenWat verandert er voor operations als een Private Equity partij het bedrijf overneemt? Personen van beide kanten gingen hierover met elkaar in discussie tijdens een Ervaringsworkshop van ARV Group. Roelant van Herwaarden kijkt in zijn blog terug op een geslaagde middag waarop vooroordelen plaats maakten voor nuance en onderling begrip: investeerder, eigenaar of manager, de belangen zijn nagenoeg altijd hetzelfde.